株式会社ノハナ
執行役員 COO/ノハナ事業部長 向田英雄 様(写真:左)
執行役員 CTO/武市融紀 様(写真:右)
写真データを活用し、フォトアルバムを作成するスマホアプリを展開する株式会社ノハナ。日々より良いサービスを追及する彼らが直面した採用の壁。その壁をどのように打開したのか、執行役員COOの向田さんとCTOの武市さんに伺った。
もともと感じていた貴社の課題を教えてください
▼武市さん
2年ほど前から、グループ内配属ではなく自社で人材採用をしようという方針になりました。
エンジニア職も求人サイトでのスカウトやエージェントを介した採用活動などを実施したのですが、なかなか良い人に出会うことができませんでした。
業界におけるエンジニア不足は恒常的な課題ですが、特にアプリエンジニアに関しては売り手市場で優秀な方を採用するのは非常に難しい。
かつ体力のある企業が優秀な人材を囲い込むため、市場に流動しづらい人材層であることに加え、フリーランスを選択しやすいスキルセットです。
そのような背景が影響して、正社員ポジションでの採用が非常に難しいと感じていました。
なぜITプロパートナーズを利用されたのでしょうか?
▼武市さん
サービスの準備が毎年5月くらいから始まるのですが、当時の体制では完全にキャパオーバーになってしまう状況だったのです。そこで、繁忙期に対応するため外部人材のスポット採用を決定しました。
もともと正社員採用ではフルタイム勤務を条件としていましたが、先ほどお話しした通り採用しづらい人材層ということもあり、繁忙期のスポット対応であれば、成果重視で週2~3日の勤務条件でもよいのではないかということになったのです。
そこで、複数社のエージェントさんに声をかけて人材のご提案を依頼しました。その際にITプロパートナーズさんにもご相談したのです。
ITプロパートナーズを利用した印象はいかがでしたでしょうか?
▼向田さん
依頼してからご提案いただくまでのプロセスは、ヒヤリングなどにもメッセンジャーを活用するなど、タイムリーにスピード感をもって対応いただきました。
最終的に複数社から10数名ご提案いただいたのですが、結果ITプロパートナーズさんからご紹介いただいた方が弊社のニーズにマッチしていたため、参画いただくことにしました。
また、ご提案いただいた方が働き始めた後のフォローアップも充実していると思います。現場で弊社と直接話しにくいことも、すべて間に入ってくださる。
最近では、エンジニアの方がより働きやすい環境を作れるように、小さなことでも積極的にご相談するようにしています。
こういう小さなやり取りからも、弊社の情報をキャッチアップしてくれているのかなと感じます。
その後も継続採用いただきましたが、いかがでしたでしょうか?
▼向田さん
はい、初めに採用した方の予定業務が終わる頃には、恒常的な業務を担当する人材不足も深刻な問題になっていました。
そこで改めてエージェントさんに声をかけて提案依頼をしなければ、と思っていた矢先に、ITプロパートナーズさんから「こんな方がいるのですが、お会いになりませんか」とお声がけいただいたのです。
前述の短期の方をお願いした際にお話しした弊社の内情をキャッチアップしていただいて、こちらの要望に合いそうな方をITプロパートナーズさん側から提案してくれたんですよね。
すぐにその方とお会いし、とんとん拍子に採用が決まりました。
ほかのエージェントさんは都度ご相談しないと人材のご提案がいただけなかったので、長期的なスパンで弊社の採用ニーズを汲み取り、親身に見ていただけていたことには驚きました。
▼武市さん
この様な提案は、弊社のように採用の専門部署がなく、採用戦略に工数を割けない企業にとってはすごくありがたかったです。
こちらから働きかけないと探していただけないという形だと、当然ですが良い方にお会いできる機会は激減します。
弊社の社内事情をご理解いただいた上で、条件に合う方をご提案いただけるのはとても助かりました。さらに、回を増すごとにご提案の確度が上がっているのもすごいなと感じます。
お付き合いの中で、弊社に対する理解を深めていただいているのだと実感しますね。
今後ITプロパートナーズに期待することをお聞かせください
▼向田氏
企業の成長には様々なポジションの人材が必要です。そういう意味で弊社が次のステージに上がるためには、正社員人材の採用も積極的に進めていかなければならないと考えています。このあたりの人材採用にもご協力いただけると非常にありがたいですね。
▼武市氏
私たちのビジネスは市場の影響を受けやすいBtoCビジネス。市場の変化に合わせて急な人材ニーズが発生することもありうるので、ニーズの変化に柔軟に対応いただけるパートナーであっていただけると嬉しいですね。
成長フェーズの企業には、「必要な経験とスキルを持ち自走して成果を出してくれる人材」が圧倒的に足りていません。そこでITプロパートナーズでは、CxO・マネージャー人材に顧問契約やコンサルという形式ではなく「実働型プレイヤー」として参画いただくことで、成長企業のグロース人材不足問題を解決します。
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