高い技術力と豊富な経験に加え、当社の細かいニーズを汲み取ってくれる方が仲間に。組織としてどんどん成長できている!

スタークス株式会社
執行役員/クラウドロジ事業部長 景利 翔 氏

いまや日常生活の一部となったインターネット通販。その高い利便性を実現するために重要なのが「物流」である。

その重要な要素にかかる煩雑な業務をシステム化し、新たな仕組みを構築したスタークス株式会社。業界でも異例の急成長を誇る同社の裏には、元々開発チームを持たない非IT企業であった同社が踏み切った、「自社開発」という決断があった。

業界の変革期を逃さず、波に乗るための決断をどの様に実現したのか、同社執行役員の景利 翔氏に伺った

エンジニアが社内に1人もいない状況

もともと感じていた貴社の課題を教えてください

自社開発の体制づくりが課題でした。

リリース当社、サービスに対する反応は好評で、ご利用いただく企業様も日に日にどんどん増えました。

しかしサービスには大きな課題があり、実はサービスインの当初は、大部分を人力で対応していたのです。当然、ご利用いただく企業様が増えていけばこちらの工数も増えます。

「リピロジ」への期待は大きかったですし、サービスの提供規模を一気に拡大するには専用システムの自社開発が必要だと考えました。

しかし当時はシステム部門は当然のこと、エンジニアも社内に1人もいない状況。

そこで、お付き合いのあったパートナー会社のエンジニアが1名常駐する形で開発をスタートさせ、2015年の12月になんとか一次リリースをすることができました。 

半年経っても思うように採用ができなかった

なぜITプロパートナーズを利用されたのでしょうか?

翌年春には新卒採用で入ったエンジニアが1名増え、2名体制になったものの、事業の拡大スピードに対応するにはまだまだ人数が足りません。

自社で継続的に採用活動をしていましたが、当時は競合業者をつくらないために、あえて具体的なサービス内容をあまり露出していませんでした。しかし、採用という面では非常に不利でしたね。

おかげで半年経っても思うように採用はできませんでした。もうここで人を入れないと回らない、というところまで来てしまい、外部のエージェントに相談することにしました。

いくつかのエージェントに声をかけたのですが、その中でも提案数も多く、ご提案人材も優秀だったのがITプロパートナーズさんです。

候補者のやってきたこと、できること、これからやりたいことを 引き出してくれるので、一緒に働くイメージがきちんと持てた

ITプロパートナーズを利用した印象はいかがでしたでしょうか?

これまでに5名のエンジニアさんに参画いただいておりますので、それぞれの方を担当している5名の担当エージェントさんとお会いしましたが、皆さんご担当するエンジニアさんに寄り添っているなということを凄く感じます。

その人のやってきたこと、できること、これからやりたいことなどをきちんと引き出してくれたので、彼らと一緒に働くイメージをきちんともつことが出来ました。

その後、ご参画いただいてからも常に彼らを手厚くフォローしてくださり、お互いが直接話しにくいことなどを橋渡ししてくださったりと、チームの運営にも大きくご協力いただいていると思います。

高い技術力と豊富な経験に加え、 当社の細かいニーズをきちんと汲み取ってくれる

実際に稼働しているITプロの方々の評価はいかがでしょうか

今年の初めに1名ご参画いただいたのを皮切りに、現在では5名の方にJoinして頂いてます。

ITプロパートナーズさんからご参画いただいているメンバーは、高い技術力と豊富な経験に加え、当社の細かなニーズをきちんと汲み取るコミュニケーション能力にも長けていると感じます。

また、新卒で経験の少ないメンバーも多い中、毎週テーマを持ち寄って勉強会を開催してくださったりと、人材育成にも積極的に取り組んでくださるので、組織としてどんどん成長していると思います。

きちんと成果にコミットし、高い当事者意識をもって対応する姿勢には、本当にプロ意識を感じますね。

採用になかなかリソースが割けない企業には画期的なサービス

今後、ITプロパートナーズに期待することは何でしょうか?

現在では、自社採用のエンジニアを含めて10名ほどの開発チームになりましたが、もともと非IT企業だった弊社が自社開発を手掛けるIT企業へ移行していくというのは、とてもハードルが高いことでした。システム部門を立ち上げていく中で、ITプロパートナーズさんのサポートに助けられることが多かったと感じています。

弊社は現在急成長の段階にあり、昨対比でも600%の成長率となっています。

その成長スピードを保つために、開発チームは現在の主力サービスである「リピロジ」に加え、カスタマーサポートに使用する社内システムや、秋にリリースを予定している新サービスのシステムなど、複数のプロジェクトを抱えている状況です。

これは別のサービスになるのですが、ITプロパートナーズさんが新たに手掛けられている新卒採用支援サービスの「intee(インティ)」にも注目しています。先日「intee」のイベントに参加したのですが、非常に自立心のある優秀な学生に多く会うことができました。

採用はとても工数がかかるものなので、我々のようになかなかそこにリソースがさけない企業には画期的なサービスだと思いました。

これからもこうした取り組みをたくさん生み出してほしいですね。

下記よりITプロパートナーズの導入事例をダウンロードいただけます

成長フェーズの企業には、「必要な経験とスキルを持ち自走して成果を出してくれる人材」が圧倒的に足りていません。そこでITプロパートナーズでは、CxO・マネージャー人材に顧問契約やコンサルという形式ではなく「実働型プレイヤー」として参画いただくことで、成長企業のグロース人材不足問題を解決します。

ITプロパートナーズとは?

採用にかけていた時間をプロジェクト推進の時間へ
多忙な現場責任者に寄り添う課題解決型エージェントサービス 

成長フェーズの企業がさらに事業・サービス・プロダクトを拡大成長させるためには、特定範囲をマルッと任せられる人材が必要です。

問題は「顧問契約やコンサルではアドバイスに留まり実際に手を動かしてはくれず、必要な経験とスキルを持ち自走して成果を出してくれる人材は正社員ではなかなか見つからない」ということです。

その結果、事業・プロジェクトの停滞に悩み弊社にご相談いただくケースが増えてきております。

ITプロパートナーズなら、事業拡大に必要なピースが揃います

事業責任者(貴社)

戦略策定や意思決定に集中する
ことができるようになります  

実働型プレイヤー(ITプロ)

戦略の実行をマルっと
任せることができます

正社員メンバー(貴社)

ITプロ人材(専門家)から知識・知見を
得ながら経験を積むことができます

ITプロパートナーズでは、特定範囲をマルッと任せられる「マネジメント不要のCxO・マネージャー人材」に
顧問契約やコンサルという形式ではなく実働型プレイヤーとして参画いただくことで、成長企業の採用問題を解決しています。

ITプロパートナーズと他社サービスの違いとは?

転職市場では出会うことのできなかった
”超優秀層”(CxOクラス〜マネージャークラス)に特化

ITプロパートナーズでは、40,000名を超える優秀な経営者・IT起業家・フリーランスを集めた独自の人材DBがあります。
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エンジニア、デザイナー、マーケター、事業開発者など各種のプロフェッショナルが揃っているため、
貴社のプロジェクトをマネジメント工数・教育コストをかけることなく推進することができます。

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